近日，中交集团第二批基层党建标杆及党员示范岗名单发布，公司所属的中交保理第一党支部荣获“中交集团第二批基层党建标杆”称号；人力资源部（党委组织部）的“三项制度改革创新示范岗”以及中交基金以融资事业部和投后管理部为主的“战略转型显担当示范岗”被授予“中交集团第二批党员示范岗”的荣誉称号。

　　中交保理第一党支部

　　中交保理党总支自组建以来，深入贯彻落实中交资本党委“七抓”部署要求，将党支部建设作为推动中交保理高质量发展的关键一环，通过深化“三个回归”与“三个竞争力”党建特色，积极引导各党支部在生产经营中发挥战斗堡垒作用。

　　中交保理第一党支部积极响应号召，聚焦强化理论武装，创新“支委领学+业务调研+研讨交流+形成举措+推动落实”五位一体学习模式，重点围绕降低集团有息负债及“两金”占比、提升资金周转率等主题开展大学习大讨论，以思想之变引领行动之变。将党建深度融入企业经营，深入开展“党建+市场拓展”“党建+特色融资”“党建+目标冲刺”“党建+市场营销”“党建+金融创新”“四比四看 百日奋战”“创优夺标·五比五提升”等特色党建活动，不断深化党建五“融”：以党建引领战略升级，全过程融“资”；以党建引领铸魂强体，全过程融“智”；以党建引领合规经营，全过程融“信”；以党建引领文化认同，全过程融“和”，助力公司保理业务迅速发展，实现了经济效益与社会效益的双丰收。在党支部的有力支撑下，中交保理累计展业规模超过1000亿元，获得“首都文明单位”、央企保理五十人论坛“联席主席单位”、中交集团“青年文明号”、中交资本“优秀单位”等荣誉。

　　中交基金“战略转型显担当示范岗”

　　中交基金“战略转型显担当示范岗”主要由融资业务部和投后管理部组成，他们秉持“服务产业、创造价值”的企业使命，深刻落实中交集团及中交资本高质量发展新要求，锚定关键指标狠抓重点工作，通过自我加压提高融资业务板块品牌影响力及可持续发展动力，以出色的业绩高质量完成各项工作目标。一是攻坚克难。“战略转型显担当示范岗”先后完成中交集团投资项目表外融资工作，如中国交建新疆乌尉项目（总投资约700亿）、中交四航局广连高速项目（总投资约400亿）等中交集团内重大投资项目的资产盘活工作。二是降本增效。“战略转型显担当示范岗”以中交集团利益最大化为服务宗旨，持续优化表外融资成本，仅2023、2024年两年先后降低中交集团表外融资成本分别为5831万元、7167万元，以实际行动践行中交集团降本增效的各项要求。三是转型升级。“战略转型显担当示范岗”密切关注行业监管动态，不断发挥金融创新理念，引领基础设施领域基金行业发展，持续完善和巩固专业技术水平。其计划于近期发行首单以基金份额为标的资产的私募REITs产品用于盘活中交一公局集团九永高速公路项目，为中交集团资产盘活、真实处置提供新的解决方案。中交基金融资部曾获2023年中交资本优秀团队，其主导完成的中国交建新疆乌尉基金表外融资工作获中交资本“服务主业贡献奖”、“2023年两大一新杯金融业务十佳案例”等殊荣。

　　人力资源部“三项制度改革创新示范岗”

　　“三项制度改革创新示范岗” 立足“服务战略、支撑业务、发展员工、塑造文化”的组织人力功能定位，围绕“四个过硬”要求，不断加强部门自身建设，积极探索与产业金融发展相适应的人才管理新模式。一是政治能力过硬。团队坚持深入学习习近平总书记关于国企改革和新时代人才工作的重要思想，坚定贯彻“党管干部、党管人才”的工作原则，坚决围绕公司党委决策部署开展工作，在政治执行上创先争优。二是战略执行过硬。直面公司战略布局和经营改革需求痛点，持续“建强组织、建优人才、建好机制”，牵头创建一体化的组织体系和中后台集中共享的管理模式，积极打造学习型组织，实行全级次一体化人才专业管理服务，推动公司集约高效运行。三是价值创造过硬。建立以业绩贡献与专业能力为核心，以“强考核”为底层逻辑，以“刚兑现”为实践路径的MD职级体系和绩效考核五个100%全覆盖，近2年“四能”改革中竞聘上岗率、干部退出率、员工退出率、全员劳动生产率均超集团改革要求，获评集团“人力资源管理领域对标世界一流标杆单位”，改革成果文章在集团《交通建设报》《改革月刊》及公众号登载宣传。四是作风干劲过硬。坚定落实公司党委决策部署，敢于动真碰硬、勇担急难险重任务，加大人员的市场化退出、适应性流动，施行绩效薪酬与业绩考核季度考核联动，稳妥有序完成两个阶段的组织改革工作。两年来1人获“集团组织人事先进个人”，所在支部获“集团优秀基层党组织”，连续两年获得公司“优秀团队”表彰，5人次获评中交资本、优秀员工、优秀党员、优秀团干等荣誉表彰。