一是要持续深化学习，提高站位格局。公司上下要自觉提高政治站位，深化对未来产业重大战略意义、发展态势和风险挑战的认识，增强服务国家战略、支撑集团转型、开拓公司新局的紧迫感和责任感。要把学习领会中央关于科技创新、未来产业、新质生产力的重要部署作为长期任务，持续跟踪前沿动态和政策导向，持续建强三大职能、提升五大能力。

　　二是要加强系统研究，明确战略重点。战略部、投管部要紧密对接集团未来产业布局，结合自身优势和资源禀赋，进一步明确公司孵化培育未来产业的细分赛道、介入阶段、主要模式和近期重点突破方向，形成清晰可行的行动方案。

　　三是要推动创新实践，敢于先行先试。科创基金作为培育孵化新兴及未来产业的重要抓手，要着眼于投资的前瞻性，为集团在解决关键领域“卡脖子”技术、发展战新产业、探索未来产业方面提前锁定潜在并购或培育孵化项目；要深化与集团内产业单位、科研院所，以及外部优秀投资机构、智库的交流合作，共同构建良好产业金融生态；要运用市场化基金等多种工具持续优化“初创期资金培育+成熟期资本催化”的全周期资本服务方案，实现资源高效配置。

　　四是要健全保障机制，筑牢风险底线。要在积极进取的同时保持清醒头脑，坚持风控的独立性判断，深入研究未来产业投资的特有风险。各中后台部门要强化协同意识，不断完善和优化与之相适应的评估体系、决策流程和投后管理体系，牢牢守住不发生重大风险的底线。

　　本次报告会邀请了中信建投首席政策分析师胡玉玮到现场授课。胡玉玮结合“十五五”规划纲要，聚焦现代化产业体系、新质生产力、新兴及未来产业发展进行了专业讲授与分析。全体参会人员认真聆听学习，并结合业务实际与授课专家进行了交流研讨。

　　公司领导班子成员，各单位、各部门负责人，以及部分子公司职工230余人以“现场+视频”形式参会。