7月2日，中交资本（中交租赁）临时党委书记、董事长徐汉洲一行到雄安公司开展调研指导，中交资本（中交租赁）副总经理黄家禧、高晓霞参加调研。

　　会上，雄安公司主要负责人围绕经营发展情况、现存短板弱项、改革攻坚举措及需协调支持事项作全面汇报，相关业务条线负责人就资产管理、风险管理、区域深耕、产业转型等重点工作作专题汇报，与会人员围绕调研主题深入交流研讨。

　　徐汉洲认真听取各项工作汇报，充分肯定雄安公司立足区域优势取得的经营成效与品牌影响力。他表示，雄安公司要锚定集团“666”战略框架和“1545”战略目标，坚决全面贯彻细化落实集团《总体指导意见》，将集团《总体指导意见》及中交资本（中交租赁）工作会部署要求全面融入雄安公司“十五五”发展规划，确保集团各项战略部署在雄安公司落地生根。他结合当前发展形势、长远战略布局，对雄安公司下一阶段重点工作提出七点明确要求：

　　一是聚力守牢经营基本盘，夯实稳健发展根基。深刻认清规模与效益稳定是企业生存发展的生命线，把市场开拓、价值增效摆在核心位置，层层压实经营主体责任，牢固树立“市场是抢出来、拼出来”的攻坚导向，紧盯年度各项目标任务狠抓落地，全力筑牢可持续发展底盘。

　　二是聚力提速产业转型攻坚，构建特色竞争优势。深刻把握转型是企业发展的核心命门，牢固树立长期发展思维，围绕集团产业布局，遵循“有限多元”原则，对标行业先进成熟产业租赁模式，深耕市场成熟、现金流稳定优质赛道，全面推进组织、产品、风控、人才全链条体系化转型。

　　三是聚力深化产融协同创新，赋能集团主业发展。坚决破除单一融资服务固有思维，深耕场景化、生态化产融协同路径，深挖集团产业链、供应链、项目运营全链条业务机遇。健全与集团各区域总部常态化联动机制，统筹内部信息共享、市场协同，以综合产融服务提升服务集团主业核心能力。

　　四是聚力优化人才结构，锻造专业攻坚队伍。坚持外引高端产业人才、内部培育转型骨干双向并举，分层分类推动在岗员工能力重塑、业务转型。健全刚性考核奖惩体系，资源、薪酬分配全面向一线转型业务倾斜，严格落地“四能” 改革，畅通人员流动、激励、退出通道，打造适配产业租赁转型的专业化人才梯队。

　　五是聚力迭代完善风控体系，织密风险防控屏障。牢牢守住风控独立履职底线，内外结合组建具备一线实战经验的产业风控专业团队。着力提高风险管理专业性，重塑以产业景气度、项目现金流为核心的产业风控逻辑，统筹推进智慧风控体系建设，全面提升风险识别、研判、处置全链条管控质效。

　　六是聚力锻造攻坚克难氛围，激发干事创业动能。严格落实集团领导班子“四力”建设部署，持续锤炼干部队伍政治力、执行力、合力、战斗力。领导班子主动下沉市场一线、带头冲锋攻坚，全体员工要进一步提振干事精气神，以敢闯敢干、久久为功的韧劲破解经营、转型各类发展难题。

　　七是聚力强化党建引领保障，筑牢合规廉洁防线。持续擦亮品牌党建特色名片，推动党建工作与稳规模、防风险、调结构、促转型深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。持之以恒推进党风廉政建设，树牢全员合规经营意识，坚守廉洁从业底线，踏踏实实经营合规稳健业务。

　　中交资本（中交租赁）相关部门负责人、雄安公司领导班子和干部职工参加调研座谈。